集团召开2017年上半年经营分析会议——全面总结上半年 奋力备战下半年! -九游会j9官网ag登录入口

2017-07-31 16:00 浏览次数:5493

7月下旬,集团2017年上半年经营分析会议在总部1-1会议室召开。总裁李华亭、副总裁兼财务总监郭翠花、副总裁兼人力资源本部总经理常彤、审计内控部总监李翠莲、总裁办公室总经理许振山、财务本部副总经理吴俊杰等集团领导及各事业部总经理、财务负责人与会出席。

会上,各经营单位经营管理团队对本单位2017年上半年经营情况作了简要通报,与会人员就各单位存在的经营管理问题进行了深入探讨。根据集团年初提出的“优化资产、提效增益、夯实基础、谋求发展”的经营思路,各经营单位狠抓“内部治理优化”和“业务发展”,集团2017年上半年经营业绩有了很大的改善。从整体上看,集团2017年上半年销售收入完成预算目标95%,利润指标也超额完成预算。

总裁李华亭在会上总结了公司上半年的经营管理经验和存在的问题,提出了下半年的经营工作思路,并对下半年各经营单位的重点工作进行了部署:今年下半年集团将重点抓流动资产管控,加快经营性及非经营性呆滞资产的处理,提升流动资产的周转率,为明年完成经营目标打下基础。

为此,李总对各单位下半年重点任务提出要求:芯片事业部要持续推动产品结构调整和优化,推进“降成本、控费用”项目;加快客户切换和优化,加快整个销售团队的建设。器件事业部要加快推进外厂芯片供应商导入,持续推进“降成本、控费用”项目,提高产品毛利率(尤其是倒装封装);同时加强应收账款账期管控。照明事业部要持续有效地推进“尖刀工厂”项目,对内要加快呆滞库存的处理,对外要做好新的销售渠道开发和结构性增长工作。显示事业部要积极开拓海外市场,努力实现经营业绩达标;加快呆滞库存的处理。小家电事业部要将工厂回归到制造业的根本,结合现有技改投资项目,做好工厂升级改造工作;内部要做好管控,努力达成全年预算指标,外部要推动核心部件工厂的市场化工作,逐渐放开。aca公司要全力达成全年预算,加快产品开发和组合,解决好毛利率偏低问题;要加快新渠道的开发和引进,自有品牌渠道销售占比要控制在70%以上,同时加强外部oem采购的管控。

李总强调,我们作为制造业企业,应时刻关注做什么产品,如何做好产品及卖好产品,这虽是制造业的老课题,但我们要用新的思路和新的想法去做好!最后,李总勉励大家,今年下半年是公司发展的重要阶段,希望各单位将各自负责的工作事项一定要抓牢做好,严格按高标准、高要求完成。

(总裁办公室:赵晓莉)

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